5 avantages de la gratitude en milieu de travail
L'amélioration Personnelle
Vous êtes-vous déjà demandé pourquoi certaines organisations ont des employés heureux et satisfaits et une productivité plus élevée ?
Que diriez-vous d'un patron qui n'a jamais un mot d'encouragement ou d'appréciation pour vous ? Quelqu'un qui ne semble jamais reconnaître votre travail acharné, vos idées innovantes ou apprécier votre contribution. Il en va de même pour les collègues de travail. Comment cela vous ferait-il sentir? Malheureux et mécontent à coup sûr.
La différence réside dans la démonstration de gratitude sous ses innombrables formes – reconnaissance, appréciation, encouragement, acceptation, reconnaissance, soutien, confiance, assurance, réconfort, … La liste est longue.
Montrer de la gratitude joue un rôle essentiel dans la cohésion de l'organisation - à quel point les employés travaillent ensemble pour réussir.
Le manque de gratitude peut être frustrant pour un employé, mais encore plus pour ceux qui occupent un poste de direction. Lorsque les membres d'une équipe n'apprécient pas les efforts et l'engagement des uns et des autres, cela se traduira par un échec du leadership.
Les dirigeants peuvent faire beaucoup pour insuffler une culture de gratitude sur le lieu de travail. Cela peut améliorer l'atmosphère, conduisant à une main-d'œuvre plus heureuse, à des liens plus étroits et, finalement, à une productivité accrue.
Voici d'autres raisons de pratiquer la gratitude sur le lieu de travail.
1. La gratitude est une reconnaissance pour l'individu
La plupart des organisations offrent des récompenses pour les performances et la réalisation des objectifs de travail. Cette reconnaissance, bien que bienvenue, ne donne pas entière satisfaction. Ce qui manque ici, c'est l'appréciation. Alors que la reconnaissance est une récompense pour le travail accompli, l'appréciation est une acceptation de la valeur de l'individu.
Même en célébrant et en se réjouissant des succès liés au travail, applaudir le talent et l'engagement des individus peut faire une énorme différence dans l'atmosphère au sein de l'organisation. La plupart des employés veulent plus que des incitations et des récompenses. A Vous avez fait du bon travail ou du travail bien fait ou une tape dans le dos peut faire des merveilles.
L'appréciation individuelle ne doit pas se limiter aux questions liées au travail. Les attributs des employés tels que la capacité de motiver les autres, d'organiser des événements, de parler aux gens ou même leurs efforts pour établir des relations entre les membres de l'équipe avec leurs plaisanteries peuvent être encouragés, reconnus et appréciés.
2. La gratitude est rémunératrice pour tout le monde
La gratitude fait partie des gestes qui profitent à parts égales au bénéficiaire et au bienfaiteur. C'est encore plus vrai sur le lieu de travail.
Lorsque les efforts des membres d'une équipe sont appréciés, ils sont motivés à travailler plus dur de manière plus cohérente pour obtenir plus de succès pour l'équipe. Une organisation avec une culture de gratitude aura forcément une main-d'œuvre plus heureuse et une productivité plus élevée. C'est un arrangement gagnant-gagnant pour toutes les parties concernées.
3. La gratitude aide à créer des liens
Il est important que les membres de l'équipe travaillent ensemble comme une unité et non comme des individus disjoints. Certainement pas l'un contre l'autre. Ensemble, vous seriez en mesure d'accomplir bien plus.
L'existence de la gratitude sur le lieu de travail peut aider à établir des relations entre les membres de l'équipe. Apprécier la contribution des individus peut aider à renforcer les relations.
La démonstration de gratitude profite à la fois au donateur et au destinataire. Cela a un impact positif sur les deux. Cela favorise des liens sains entre les membres de l'équipe. Le simple fait de dire merci ou vous avez fait du bon travail peut accomplir bien plus que vous ne pouvez l'imaginer.
4. La gratitude produit de meilleurs gestionnaires
Le lieu de travail est souvent stressant, surtout si vous êtes dans un rôle de premier plan. Gérer des personnes d'horizons, d'attributs personnels et de talents divers peut être difficile dans le meilleur des cas. Les faire travailler ensemble comme une unité forte et harmonieuse n'est pas une mince affaire.
La gratitude est considérée comme l'une des techniques de gestion du stress les plus simples dans une organisation. Cela peut éliminer les tensions inutiles entre les membres de l'équipe et les inciter à coopérer. La capacité à faire travailler les individus en équipe est la marque d'un bon leader.
Un point à noter ici est que la gratitude n’a pas la même signification pour tout le monde. La démonstration de gratitude doit être adaptée individuellement pour répondre aux exigences des individus. Alors que certains peuvent aimer la reconnaissance publique, quelques privilégiés préféreraient une reconnaissance privée avec une touche plus personnelle.
5. La gratitude a un impact positif sur la culture d'entreprise
La culture ou l'atmosphère dans une organisation a un grand mot à dire dans la rétention des employés et dans l'attraction de nouveaux talents. La main-d'œuvre moderne veut bien plus qu'une rémunération et des avantages sociaux.
Les meilleurs candidats sur le marché du travail qui ont le luxe du choix recherchent des lieux de travail où leur talent est valorisé et où une grande camaraderie existe entre les employés. Et, le simple fait que les meilleurs talents considèrent une organisation comme attrayante peut améliorer son image.
À cette fin, de nombreuses organisations mènent des programmes à court terme pour promouvoir la gratitude et l'appréciation sur le lieu de travail. Cela ne peut être bénéfique que si la pratique est activement promue et poursuivie pour le reste de l'année.
Conseils pour cultiver la gratitude au travail
La culture de la gratitude dans une organisation doit commencer au sommet. C'est à la direction de développer et de maintenir une atmosphère de gratitude dans l'organisation. Il y a tellement de façons de le faire, la plupart à un coût minime ou gratuit.
- Remerciez personnellement les personnes pour leur contribution.
- Cela peut être suivi de cartes de remerciement.
- Les lettres d'appréciation sur papier ou par courrier électronique fonctionnent aussi bien.
- Remerciez ces individus invisibles de la main-d'œuvre qui préfèrent rester à l'arrière-plan et continuer à faire du bon travail. Ce faisant, respectez leur penchant pour la vie privée, le cas échéant.
- Créez des occasions pour les employés d'exprimer leur gratitude aux autres. Cela peut être fait en créant un espace dans les réunions d'équipe, en créant une page Web dédiée ou en tenant un journal de gratitude.
- Observez un jour par semaine comme jour de gratitude. Ou organisez des programmes de 2-3 jours pour promouvoir la gratitude. L'idée est de mettre en lumière la gratitude et d'encourager sa présence et sa prévalence.
- Encouragez l'utilisation de mots positifs parmi la main-d'œuvre.
- Installez un panneau d'affichage de remerciement pour afficher les messages de gratitude.
- Créez un mur de gratitude au travail. C'est un endroit où chacun peut partager ce pour quoi il est reconnaissant.
- Organisez des exercices de gratitude comme la gratitude Word Cloud. Utilisez des invites simples comme de quoi êtes-vous reconnaissant aujourd'hui ? ou pour qui êtes-vous reconnaissant aujourd'hui ?. L'impact visuel de cet exercice est immense.
Pensées de clôture
L'une des meilleures choses à propos de la gratitude est qu'elle ne coûte rien au donneur dans sa forme la plus simple. En investissant un minimum d'efforts, de temps et d'applications, vous récoltez de riches dividendes. En introduisant la gratitude et l'appréciation, le leadership peut créer un environnement dans l'organisation où chaque membre de l'équipe est valorisé et la contribution de chacun est reconnue.
La démonstration de gratitude peut améliorer le bonheur des employés, entraînant une motivation et un engagement accrus. Promouvoir la gratitude sur le lieu de travail peut aider l'organisation à créer des employés satisfaits et avoir un impact positif sur la performance de l'équipe et de l'organisation.
En bref, la gratitude sur le lieu de travail se traduit par une main-d'œuvre plus heureuse et une productivité accrue.
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